IESE Bussines School: la capacidad de enchufarse a una sola actividad condiciona la productividad

El multitasking contribuye a disminuir la concentración que requiere cada actividad. Para el docente Santiago Álvarez, los colaboradores tienen que aprender a ‘desenchufarse’ de las múltiples tareas para ‘conectarse’ a solo una.

Santiago Álvarez, profesor ordinario del Departamento de Dirección de Personas de IESEBusiness School, sustentó así que la multitarea reduce la habilidad de prestar la atención que demanda cada actividad, por lo que los colaboradores tienen que sentirse animados a centrarse en un único propósito.

“La productividad de una reunión, negociación o conversación guarda relación con la calidad, ésta última depende de la capacidad de concentración y, ésta, a su vez, está subordinada al aquí y al ahora”.

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Referencia: Álvarez, S. (2014). IESE Business School: “La capacidad de ‘enchufarse’ a una sola actividad condiciona la productividad”. Recuperado el 22 de Noviembre del 2016, de Diario Gestión Sitio web: http://gestion.pe/empleo-management/iese-business-school-capacidad-enfucharse-sola-actividad-condiciona-productividad-2085077

LL & C: Las organizaciones deben actuar para forjar su reputación en las personas.

José Antonio Llorente, socio fundador de la firma, dijo que esto se aplica tanto a organizaciones públicas como privadas, pues la reputación “pertenece a la gente”. Además explicó cómo la “era digital” afecta su construcción.

Se ha vuelto más costoso tener una reputación, pero la diferencia entre lo que cuesta y las consecuencias de no hacerlo bien no son comparables. Hay que hacer más cosas y hacerlas mejor. Las consecuencias negativas son terribles.

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Referencias: Alegría, L. (2013). LL & C: Las organizaciones deben actuar para forjar su reputación en las personas. Recuperado el 22 de Noviembre del 2016, de Diario Gestión Sitio web: http://gestion.pe/empresas/llorente-cuenca-organizaciones-deben-actuar-forjar-su-reputacion-personas-2079159

Evite las “bolas de nieve en la comunicación de su empresa”.

Las inferencias pueden ser letales en la oficina porque interpretarlas crea malentendidos. ¿Cómo abrir el diálogo sin que estos cuellos de botella hagan de la comunicación un vía crisis?

Ricardo es auditor interno de una importante compañía. Mientras realiza una presentación al Comité de Gerencia, va observando a sus miembros. Cuando se detiene en Lucho, lo encuentra bostezando. Luego de unos minutos, le escucha decir: “Deberíamos examinar un reporte completo por escrito para tomar la decisión”. Inmediatamente, Ricardo piensa: “Es claro que Lucho quiere comunicar sutilmente al comité que mis aportes no son relevantes porque su área está en falta”.

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Referencia: Golergant, J. (2013). Evite las ‘bolas de nieve’ en la comunicación de su empresa. Recuperado el 22 de noviembre del 2016, de Diario Gestión Sitio web: http://gestion.pe/empleo-management/evite-bolas-nieve-comunicacion-su-organizacion-2062528

La RSE contribuye a obtener licencias sociales que hacen posible concretar futuros proyectos

Fernando Casado, director Académico del BOP Global Network, explica los riesgos para la viabilidad de los negocios al no incorporar políticas integrales de responsabilidad social en las organizaciones de hoy.

Una de las prioridades de las organizaciones corresponde a establecer, mantener y mejorar relaciones de confianza con sus distintos públicos de interés, también denominados ‘stakeholders’, sobre todo, dentro del actual escenario económico.

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Referencias: Gestión. (2013). RSE contribuye a obtener licencias sociales que hacen posible concretar futuros proyectos. Recuperado el 22 de Noviembre del 2016, de Diario Gestión Sitio web: http://gestion.pe/empleo-management/rse-contribuye-obtener-licencias-sociales-que-hacen-posible-concretar-futuros-proyectos-2079197